יתרונות:

מומחיות בכל תחום: כשאנחנו מרכיבים צוות פרילנסרים, אנחנו מקבלים את המומחים הטובים ביותר לכל תחום. אחד אחראי על קמפיינים, השני על כתיבה, והשלישי על עיצוב. כל אחד מהם מביא את המומחיות והניסיון שלו, וזה יכול להוביל לתוצאות מצוינות בכל תחום שיווקי.

גמישות בהיקף העבודה: אנחנו יכולים לבחור את הגודל והיקף הצוות בהתאם לצרכים שלנו. אם יש לנו פרויקט מסוים שדורש יותר עבודה, אפשר להוסיף פרילנסרים לזמן קצר. אם הצרכים קטנים, אפשר לצמצם את מספר אנשי הצוות.

חסרונות:

תיאום בין אנשי הצוות: ניהול צוות של פרילנסרים דורש הרבה תיאום ומעקב. לכל אחד יש את השיטות והסגנון שלו, וחשוב לוודא שכולם עובדים יחד כדי לשמור על אחידות במסרים ובתוצרים. פתרון אפשרי לכך הוא להעסיק מנהל/ת שיווק שיתאמו בין כל חברי הצוות, יבטיחו שכל אחד פועל לפי התוכנית, ויוודאו שהשיווק נע בצורה חלקה.

חוסר אחידות בקו השיווקי: מכיוון שכל פרילנסר מתמחה בתחום שלו ועובד בשיטות שלו, יש סיכוי שהמסרים השיווקיים שלנו לא יתחברו בצורה מושלמת. גם כאן, כדי להתמודד עם זה, אפשר למנות מנהל/ת שיווק שיפקחו על התהליך ויוודאו שכל המסרים אחידים ומתאימים לקו המותג, כך שהמותג שלנו יישאר עקבי ומחובר.

למי זה מתאים?

העסקת צוות פרילנסרים מתאימה יותר לעסקים בינוניים עד גדולים, או לחברות שמחפשות מומחים לכל תחום ורוצים את התוצאות הטובות ביותר. אם יש לנו תקציב שיכול לתמוך בניהול כמה פרילנסרים במקביל ויש לנו את הזמן לתאם ולפקח על העבודה שלהם, זו אפשרות מצוינת. זה גם מתאים לחברות שצריכות גמישות בהיקף העבודה ורוצות את היכולת להרחיב או לצמצם את הצוות בהתאם לצרכים.